Vi har bestået IATF 16949-auditen.

Den sidste weekend var dedikeret til IATF 16949 kvalitetsstyringssystemrevisionen. Teamet arbejdede sammen og bestod endelig revisionen med succes. Al indsatsen var umagen værd!

IATF 16949 er en teknisk specifikation for den internationale bilindustri, baseret på ISO 9001-standarden, og er specifikt designet til at imødekomme kravene til kvalitetsstyringssystemer i bilindustrien. Følgende er hovedindholdet:
Procestilgang: Opdel virksomhedens aktiviteter i håndterbare processer, såsom indkøb, produktion, testning osv., afklar ansvar og output for hvert led, og sikring af kvaliteten af ​​produkter og tjenester gennem effektiv processtyring.
Risikostyring: Identificer potentielle problemer, såsom råvaremangel, udstyrsfejl osv., og udvikl beredskabsplaner på forhånd for at minimere risicienes indvirkning på produktion og kvalitet.
Leverandørstyring: Gradueret kontrol af leverandører, streng evaluering og overvågning for at sikre, at 100% af de indkøbte råvarer er kvalificerede, for at sikre stabilitet i forsyningskæden og produktkvaliteten.
Kontinuerlig forbedring: Ved hjælp af PDCA-cyklussen (Planlæg – Udfør – Tjek – Forbedre) optimerer vi løbende proceseffektiviteten og forbedrer produktkvaliteten, f.eks. ved at reducere kassationsraten i produktionslinjen og øge produktionseffektiviteten.
Kundespecifikke krav: Opfyld de yderligere standarder og særlige krav fra forskellige bilproducenter for at sikre, at produkterne opfylder kundernes specifikke krav.
Systematiske dokumenterede standarder: Tilbyder en systematisk tilgang til etablering, implementering og forbedring af en organisations kvalitetsstyringssystem, herunder kvalitetsmanualer, proceduredokumenter, driftsinstruktioner, optegnelser osv., for at sikre, at alt arbejde er reguleret og dokumenteret.
Risikobaseret tænkning: Lægger vægt på løbende opmærksomhed på potentielle kvalitetsrisici og kræver, at organisationen tager initiativ til at identificere risici og træffe forebyggende foranstaltninger for at reducere dem og sikre en effektiv drift af kvalitetsstyringssystemet.
Gensidigt fordelagtig forbedring: Opfordr alle afdelinger og medarbejdere i organisationen til aktivt at deltage i forbedringsprocessen gennem teamwork for at opnå kvalitetsforbedring, effektivitet og andre fælles mål og dermed opnå en win-win-situation.